Как стать трансформационным лидером: ТОП-10 полезных советов психолога
Существует множество теорий образцового лидерства. Ясно, что самой популярной теорией является трансформационное лидерство. Концепция трансформационного лидерства стала заметной в книге Джеймса МакГрегора Бернса «Лидерство» 1978 года.
Политический историк и биограф президента США Бернс проводил различие между транзакционными лидерами (ведущими за обмен – усилия в обмен на оплату и признание), и трансформационными лидерами, ведущими за собой, мотивируя последователей к выдающимся достижениям, предлагая поддержку, расширяя права и возможности. Как стать трансформационным лидером? Какие особенности необходимо изучить, чтобы добиться успеха в жизни?
Содержание
Как стать трансформационным лидером: десять полезных советов психолога
Как стать трансформационным лидером? Вопрос, понравившийся многим специалистам, ученым и исследователям. Вдохновленные Бернсом, исследователи лидерства Бернард М. Басс, Брюс Аволио и коллеги развили теорию трансформационного лидерства, выявив конкретные факторы, делающие трансформационных лидеров достаточно эффективными.
Существуют основные компоненты трансформационного лидерства. Сосредоточимся, что такое трансформационное лидерство и как развивать навыки и умения. Затем обратимся к проблеме этического лидерства и добавим элементы, отличающие этичное или «подлинное» трансформационное лидерство.
1. Идеализированное влияние (лидер как образец для подражания)
Первый компонент трансформационного лидерства предполагает, что лидер «выглядит как лидер» и является положительным образцом для подражания последователей. Как говорится, лидер «говорит». Трансформационный лидер никогда не будет говорить одно, а делать другое, и не будет просить последователя сделать то, чего никогда не сделает.
2. Как развивать идеализированное влияние
Чтобы представить себя лидером, нужно три важных элемента, чтобы сформировать положительный образец для подражания.
- Во-первых, нужно стать оптимистом. Должно быть отношение «могу сделать». Никто не хочет следовать за пессимистичным лидером.
- Во-вторых, нужно излучать уверенность. Как можете сделать? Нужно развивать чувство «лидерской самоэффективности». Означает, необходимо развивать чувство компетентности (самоэффективности) в роли лидера.
- В-третьих, наконец, необходимо воплотить миссию или цель команды, группы или организации. Напомните людям о миссии, засучите рукава и работайте вместе с людьми.
3. Вдохновляющая мотивация (лидер как мотиватор)
Второй компонент трансформационного лидерства – способность вдохновлять и мотивировать последователей. В сочетании с идеализированным влиянием – элементы, считаемые «харизмой» лидера. Помимо того, что лидер хороший оратор и способен вдохновлять других словами и действиями, трансформационный лидер способен согласовывать цели и ценности последователей с миссией и целью организации или группы.
Другими словами, трансформационный лидер дает понять, что все работают вместе для достижения общих целей и задач. Понимание создает мотивацию в долгосрочной перспективе и вызывает эмоциональную приверженность последователей группе и ее целям.
4. Как вдохновлять и мотивировать
Ключом к мотивации последователей является инклюзивность – поддержание отношения «все вместе» и сосредоточение внимания на общих целях и задачах. Вдохновляющий лидер должен часто упоминать миссию, цель и задачи в качестве напоминания. Важно передать положительный аффект и самому стать позитивно мотивированным.
5. Индивидуальное рассмотрение (улучшение отношений между лидером и последователями)
Данный компонент включает установление прочных отношений лидера с каждым отдельным последователем. Особое значение имеет созвучие лидера с конкретными индивидуальными потребностями, целями, сильными сторонами и ограничениями каждого члена команды. Лидер может работать над мотивацией и над развитием последователя.
6. Как развить индивидуальный подход
Чтобы общаться с подписчиками и коллегами, важно активно слушать. Означает не только слушать, что говорит другой человек, но и обращать внимание на невербальные сигналы и «считывать» их. Ключ в том, чтобы попытаться понять потребности, заботы и чувства каждого последователя.
Лучше понимая, что мотивирует и заставляет каждого последователя «тикать», можете стать наиболее эффективным лидером, отвечая на конкретные потребности. Не забывайте регулярно «отмечаться» с подписчиками. Спросите, как дела и как можете оказать помочь.
7. Интеллектуальная стимуляция (заставьте подписчиков включить мозг)
Последний компонент трансформационного лидерства называется интеллектуальной стимуляцией. Она требует, чтобы последователи были творческими и инновационными – мыслили нестандартно и рассматривали новые стратегии и способы подхода и решения трудностей.
Именно подталкивая сотрудников к инновациям и усердной работе, трансформационные лидеры на рабочем месте создают команды и организации, превосходящие все ожидания.
8. Как развить интеллектуальную стимуляцию
Важно выработать привычку задавать вопросы и заставлять себя и других подвергать сомнению предположения. К примеру, подвергайте сомнению статус-кво («Действительно должны поступать именно так?», «Разве нет лучшего способа?») или пробуйте новые стратегии.
Станьте экспертом в постановке целей для отдельных членов команды. Подтолкните людей к разработке так называемых «растягивающих целей» – стремитесь выйти хотя бы на 10% за пределы того, что можно было бы считать верхним пределом.
9. Характер: «недостающий» элемент в трансформационном лидерстве
Бернс и Басс, создатели теории трансформационного лидерства, упоминают о важности морали и этики в лидерах, но слишком часто моральный элемент упускается из виду. Подумайте об известных харизматических лидерах. Есть хорошие, но есть и морально испорченные харизматичные лидеры.
Все лидеры являются харизматичными и трансформационными (оказывают преобразующий эффект, как положительный, так и отрицательный), но возможно назвать первых «подлинными трансформационными лидерами», а вторых – «неаутентичными».
Какие элементы характера важны для трансформационных лидеров?
- Во-первых, у лидера есть чувство справедливости. Подлинный трансформационный лидер никогда не присвоит себе заслуги в чужой работе и не будет относиться к другим несправедливо.
- Во-вторых, лидер избегает эксцессов, в том числе отказывается поддаваться искушениям, предоставляемым властью и положением.
- В-третьих, у лидера есть мужество поступать правильно – вплоть до потери лидерского положения, а не делать что-то неправильное или неэтичное.
10. Как развить лидерский характер
Развитие лидерского характера может стать целый уроком. Воспитание характера – императив лидера (да и вообще любого человека). Пожизненный процесс превращения себя в «хорошего» и «этичного» человека.
Сосредоточение внимания на данных четырех добродетелях поможет:
- Благоразумие: постарайтесь учитывать точки зрения и мнения других, прежде чем двигаться вперед.
- Умеренность: не поддавайтесь излишествам; «умеренность во всем», особенно быть умеренным в собственных эмоциях и эмоциональных порывах.
- Справедливость: относитесь к другим справедливо («поступайте с другими…»)
- Смелость: идите на просчитанный риск и наберитесь смелости поступать правильно.
Смешайте все с хорошей дозой смирения, и станете лидером с хорошим характером.
Наконец, осознайте, что стать трансформационным лидером непросто. Потребуется немало усердия и тяжелой работы, но результаты могут быть весьма впечатляющими.
